- Planificación de Proyecto (Cronograma).
- WBS: Desglose de Estructura de Trabajo.
- Gestión de Riesgos.
- Seguimiento y Control.
- Informes de avance.
- Gestión de control de calidad de acuerdo a las especificaciones contratadas.
- Gestión del Proyecto a Fiscalizar: Seguimiento y Control.
- Gestión de Riesgos.
- Supervisión continua y constante de una obra de construcción o proyecto durante todo el horario laboral normal.
- Supervisión del progreso de la obra, Gestión del Personal y control de calidad.
- Control técnico con profesionales altamente capacitados para asegurar que los materiales utilizados cumplan con los estándares especificados y que los métodos constructivos sean adecuados.
- Procesos de fiscalización garantizando los términos de calidad, seguridad, plazos y costos.
- Gestión del Proyecto a Supervisar: Seguimiento y Control.
- Gestión de Riesgos.
- Monitoreo y control del progreso físico, calidad y seguridad de la construcción de un proyecto.
- Elaboración de planos, especificaciones técnicas, normativas y otros requisitos contractuales.
- Ejecución de las actividades de construcción, resolución de problemas inmediatos y toma de decisiones sobre ajustes necesarios en el proceso constructivo.
- Para la industria de la construcción y manufactura.
- Fabricación y ensamble de los componentes específicos de un proyecto, como estructuras metálicas, maquinaria industrial, equipos especializados, entre otros.
- Elaboración con normativas y estándares técnicos específicos aplicables a la industria, garantizando la seguridad y la calidad del producto final.
- Para proyectos de construcción, ingeniería o arquitectura.
- Planificación, ejecución y gestión efectiva de proyectos de construcción y otros proyectos técnicos complejos, asegurando que se realicen de manera eficiente y cumpliendo con los requisitos técnicos y legales establecidos.
- Asesoría en selección de materiales, elaboración de cálculos y especificaciones técnicas y análisis de los mismos.
- Diseño y la ejecución del proyecto para que cumplan con los estándares técnicos y normativos requeridos, asegurando la calidad y la seguridad del resultado final.
- Metodología de Administración de Proyectos PMI.
- Desarrollo de proyectos de ingeniería, especialmente en sectores como la construcción, la industria manufacturera, la infraestructura y la energía.
- Elaboración de planos, especificaciones técnicas, cálculos y análisis detallados.
- Optimización de costos y tiempo en la ejecución del proyecto.
- Modelamiento del Proceso Industrial.
- Definición de Variables de Control.
- Determinar Capacidad de los procesos.
- Puntos de Control de Procesos.
- Gráficos de Control.
- Aplicación práctica con Excel (1); recolección de datos con software libre.
- Aplicación con SPC for Excel (2); recolección de datos con software libre.
- Implementación de herramienta Datalyzer Spectrum (3): licenciamiento.